Por que usar a média do lead time engana suas estimativas de prazo, e como percentis (P70/P85/P95) e simulação de Monte Carlo tornam os compromissos de entrega mais confiáveis.
Um cenário numérico mostra como um aumento de 18% na demanda dispara o custo das filas em 321% ao mês, e por que reduzir o WIP costuma ser mais lucrativo do que aceitar mais uma demanda.
Por que lead times longos e imprevisíveis prejudicam a confiabilidade dos projetos, os riscos de vincular bônus ao prazo, e por que Due Date Performance é uma alternativa mais saudável.
1) As três métricas mais importantes para a gestão de fluxo são WIP, Lead time e Throughput
O que é o Fluxo? O gerenciamento de fluxo de projetos, é apenas um golpe de sorte, outro mantra na administração? Quais são as principais métricas de...