O Painel Fluxo 3×3 do Flow Compass consolida estoque, vazão e capacidade em uma visão sistêmica única — a base para ler o desequilíbrio entre entrada, WIP e saída de trabalho.
Um cenário numérico mostra como um aumento de 18% na demanda dispara o custo das filas em 321% ao mês, e por que reduzir o WIP costuma ser mais lucrativo do que aceitar mais uma demanda.
Como o Portfolio Kanban aplica os princípios do Kanban à gestão de múltiplos projetos, ganhando escalabilidade, gestão proativa de riscos e um fluxo de trabalho mais previsível.
Como usar o Método Kanban — pragmático, acionável e baseado em evidências — para conduzir mudanças evolutivas em projetos, combinando estressores, limites de WIP e feedback.
Um exercício rápido de leitura de histograma, percentil 90 e vazão com WIP estável, proposto por Rodrigo Yoshima no LeanKanban Brazil 2019 para testar intuições sobre previsibilidade de fluxo.
1) As três métricas mais importantes para a gestão de fluxo são WIP, Lead time e Throughput
Um mapeamento das principais fontes de variabilidade — de WIP alto a dependências, multitarefa e handoffs — que tornam as estimativas de prazo pouco confiáveis.
Empresas de tecnologia que trabalham para manter-se relevante em seu mercado, em sua maioria, parecem ser extremamente experientes fazendo algum tipo de...
Continuando o post anterior, vamos avaliar aqui 3 grandes desperdícios que encontramos em desenvolvimento de software.
Origens do termo desperdício O conceito de "desperdício" nos negócios foi cunhado na indústria de manufatura durante a década de 1940. Foi usado pela Toyota...